В продуктовой разработке Бэклог продукта — это некий аналог интерфейса взаимодействия с командой продукта. Конкретную фичу в Бэклог может поместить любой член команды или стейкхолдер, но назначить приоритет или убрать элемент из Бэклога может только Владелец продукта (Product Owner, PO). Груминг и рефаймент бэклога – ключевые процессы в управлении проектами, которые обеспечивают их успешное и своевременное выполнение.

Работа над продуктом отлажена до мельчайших деталей. Раньше разбор того, что хочет бизнес, был без обсуждения моментов. Когда мы начинали обсуждать на PBR задачу, из-за того что команда была большая, это скатывалось в не очень эффективную историю по времени и понижало качество внутренней коммуникации.

Будьте готовы к корректировкам задач в зависимости от результатов спринтов и обратной связи. Регулярно собирайте данные и анализируйте бэклог, чтобы он оставался актуальным и соответствовал потребностям проекта. Эта карта, которая показывает, как клиент будет пользоваться продуктом, какие у него цели и какие проблемы могут возникнуть. Она помогает найти слабые места в продукте и правильно расставить задачи для разработчиков. Эту карту нужно регулярно обновлять, чтобы она оставалась актуальной. Бэклог показывает, какие задачи важнее и что делать в первую очередь.

• В формате бэклога возможностей собираются все идеи, проблемы, гипотезы и тщательно рассматриваются на предмет жизнеспособности.
• Также на Планировании спринта команда планирует свою работу по достижению Цели спринта.
• Сами эти «хотелки» должны быть упорядочены по степени важности.
• Прозрачность Product Backlog помогает разобраться в нём как команде, так и заказчику.

При этом Бэклог Спринта не обязан занимать 100% ёмкости (скорости (Velocity)) команды, т.к. Неопределенность некоторых контекстов требует большей адаптивности. Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта. И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается.

Роли В Scrum

Они помогают команде оставаться на одной волне, четко понимать текущие задачи и эффективно распределять ресурсы. Выделите основные функции продукта и расставьте их в порядке приоритетности. Они должны быть включены в ваш бэклог в первую очередь. Функции базы, основы бэклога выполняют дорожная карта проекта и пользовательские истории. Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части.

Как известно, ответственный за Product Backlog – Product Owner, однако его правкой могут заниматься многие. Очень удобно отслеживать, кто поставил задачу, чтобы знать, с кем по этому поводу общаться. Демонстрация – чтобы доказать законченность работы, надо продемонстрировать результат. Название – ёмкое название задачи, которое, по сути, должно быть однозначным и понятным всем.

Sprint backlog составляется перед каждой новой итерацией и актуален только на время спринта. Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для https://deveducation.com/ достижения Цели Спринта. Представьте, вы ведете проект, и все идеи по нему собираются в одном месте. Это как библиотека, где каждая книга – это отдельная задача.

Как Правильно Расставить Приоритеты Задач В Бэклоге?

На самом деле Product Backlog должен быть понятен абсолютно всем (за что и отвечает Product Owner). Прозрачность Product Backlog помогает разобраться в нём как команде, так и заказчику. Порой заказчики и специалисты говорят совершенно на разных языках, и данный «языковой барьер» главным образом мешает работе, а ещё, более того, таит в себе опасности. Малейшее отклонение в ядре продукта может привести к его неисправимой эволюции в другую сторону, так как весь остальной код может базироваться на ошибочном изначальном. Backlog Refinement (рефайнмент) — это встречи, на которых команда пересматривает список задач — бэклог продукта. Решает, что улучшить,»почистить», оценивает приоритетность задач и все максимально детализирует.

Данный пример заключается в написании последовательно цифр и букв. Приоритизация — это один из ключевых пунктов рефайнмента. Поэтому для всех участников важно визуализировать важность и взаимосвязь всех задач бэклога. Как результат, обсуждение затягивается на несколько часов, команда погружается в долгие дискуссии и дебаты. Хороший product owner должен делать все возможное, чтоб подобного избежать. Да, можно если вы — продуктовая компания, которая точно знает, что делать и новые задачи не валятся снежным комом.

Когда распределение закончено, каждая команда занимается только своей стеной задач, то есть своим Sprint Backlog. Она может быть пустая, а может расширять понимание задачи. Важность – в каком порядке выполнять задания, чтобы как можно скорее строился готовый продукт, а потом только расширялся и улучшался. Каждая компания делает свои стандарты по шкале оценок.

Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Бэклог продукта разрабатывает и ведет Project Manager (или Product Owner, если рассматривать фреймворк Scrum).

В компаниях, которые работают по скрам, команды посвящают обсуждению одной пользовательской истории из бэклога минут ежедневно. Весь день до следующей встреча они проводят что–то вроде самостоятельной разведки, копаются в истории, смотрят на нее с разных сторон. Так они приходят к планированию более подготовленными. scrum термины Этот подход позволяет на планировании спринта сразу переходить к «распилу» пользовательской истории на задачи и подзадачи и брать их в работу. Это экономит в совокупности два (!) часа на планирование (при двухнедельных спринтах). Чтобы потратить меньше времени на планирование спринта.

Бэклог Продукта Продвигает Принципы Agile В Команде

Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. Это важная часть методологий Agile, Scrum, а также Kanban. Владелец продукта отвечает за выбор элементов, которые попадут в бэклог, но он не выбирает их порядок или приоритет — это решают другие члены команды. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки. Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта). Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать.

Изучите стратегии проведения совещаний по обзору итогов спринта и поднимите свой agile-процесс на новый уровень. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Команды могут поторговаться за какие-то задачи, сгруппировать их у себя, поменять приоритеты. Разработка чего-либо так или иначе связана с какими-то компонентами производства.

Что Важно Учитывать При Груминге И Рефайменте Бэклога

Чтобы уменьшить время, простым задачам можно асинхронно поставить оценку и сравнить ее на встрече. Если команда не новая, коллеги сходятся в едином мнении, и обсуждение таких задачек занимает максимум 10 минут. Каждое обновление – это верхние этапы (истории) бэклога продукта. На основании соответствующих сведений заказчики и пользователи дают обратную связь. Данный прием способствует дополнению, совершенствованию проекта. Создание бэклога продукта предусматривает разную детализацию задач.

Бэклог / Backlog Проекта

Например, общие облачные документы позволяют отслеживать правки в реальном времени и обсуждать корректировки. А магнитные офисные доски хорошо подходят для проведения мозгоштурмов. Начните с составления списка всех функций, которые вы планируете реализовать. Отсортируйте их по степени важности с использованием Product Roadmap. Это поможет понять, какие задачи действительно важны и выгодны.

Бэклог Спринта Или Dash Backlog

Они составляются к началу каждого спринта, чтобы команда ориентировалась, какие ей нужно сделать шаги на данном этапе. Коррективы в документ вносят исключительно участники команды проекта. Второй принцип заключается в том, что каждая история пользователя должна быть разбита на задачи, прежде чем она будет добавлена в бэклог продукта. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом.

При работе с бэклогом соответствующего типа нужно помнить – он является единственным источником информации для всей команды. То, что написано в нем – достаточные сведения для успешного запуска проекта. В данной статье мы рассмотрели определение и особенности бэклога. Для организации и структуризации работ в IT сфере используется специальный инструмент – бэклог.

Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте. Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Тогда информация о ней должна быть в одном бэклоге. Такой подход похож на ситуацию, когда капитаны команд в какой-либо игре отбирают себе игроков. Сначала один капитан выбирает себе самого сильного игрока, потом второй самого сильного из оставшихся и так далее. Product Owner располагает задачи из Product Backlog в порядке важности, и команды начинают разбирать себе задачи также в порядке важности.